Дайджест охватывает важные и интересные новости законодательства и государственной политики по вопросам семьи и семейного бизнеса, российские события, а также ключевые исследования и аналитические публикации за период с 24 августа по 10 сентября 2026 года.

1. Россия: законодательство, семейная политика и меры поддержки

С 1 сентября семьи с двумя и более детьми получили право на ипотечные каникулы до 18 месяцев. Вступили в силу изменения, расширяющие основания для ипотечных каникул. При рождении или усыновлении второго и каждого последующего ребёнка заёмщик может потребовать льготный период продолжительностью до полутора лет. В отличие от обычных ипотечных каникул, новое основание не привязано к необходимости доказывать снижение дохода. Мера действует и по договорам, заключённым до 1 сентября 2026 года. При этом каникулы не означают полного списания процентов: Банк России отдельно обращает внимание, что с 7-го по 18-й месяц общая переплата по кредиту может увеличиваться.

Мнение редакции: Это важный пример того, как семейная политика начинает учитывать не только размер дохода, но и жизненный цикл семьи. Рождение ребёнка рассматривается как самостоятельный период финансовой уязвимости. Здесь интересен более широкий вопрос: какие финансовые обязательства семьи должны автоматически пересматриваться после крупных жизненных событий?

С 1 сентября расширена трудовая гарантия для женщин с детьми до трёх лет. Вступили в силу изменения статьи 70 Трудового кодекса: испытательный срок нельзя устанавливать женщинам, имеющим детей в возрасте до трёх лет. Ранее такая гарантия распространялась на женщин с детьми до полутора лет.

Мнение редакции: Само изменение точечное, но оно продолжает более важную линию: государство постепенно рассматривает возвращение родителя к занятости после рождения ребёнка как отдельный этап семейной политики.

2. Россия: семейный бизнес и роль работодателя в поддержке семьи

В Госдуму внесён законопроект, который впервые предлагает федеральные критерии семейного предпринимательства. Он предлагает дополнить закон о развитии малого и среднего предпринимательства и разрешить относить к социальным предприятиям микропредприятия, обеспечивающие занятость членов одной семьи. Для хозяйственных обществ и товариществ предлагается критерий: не менее 50% работников относятся к одной семье, а один из родственников участвует в управлении. Отдельные конструкции предусмотрены для кооперативов, фермерских хозяйств и индивидуальных предпринимателей.

Мнение редакции: Это, пожалуй, главное российское событие периода. Но важно не назвать проект полноценным «законом о семейном бизнесе»: он гораздо уже. В центре предложенного определения — совместная занятость родственников в микропредприятии, тогда как для семейного бизнеса принципиальны также собственность, контроль, преемственность и межпоколенческая система управления. Тут скорее возникает новый вопрос: что именно должно делать бизнес семейным — родство работников или архитектура владения?

3. Зарубежная законодательная и институциональная повестка

Евросоюз продолжил работу над едиными правилами признания родительства между странами. 2, 3 и 9 сентября рабочая группа Совета ЕС по гражданско-правовым вопросам продолжила обсуждение проекта регулирования о юрисдикции, применимом праве и взаимном признании решений по вопросам родительства, включая идею Европейского сертификата родительства.

Мнение редакции: Это пока не принятый закон, поэтому значение здесь не в «новых правах с сентября», а в направлении институциональной работы. ЕС пытается решить проблему, когда юридический статус родителя, признанный в одной стране, сталкивается с иными правилами в другой. Это хороший пример того, как мобильность современной семьи заставляет право догонять реальные семейные конструкции.

4. События и общественные инициативы

Тульский демографический форум закрепил работодателя как участника семейной политики.  3–4 сентября в Туле прошёл III Демографический форум «Семья. Будущее в настоящем». В числе центральных тем были корпоративные программы поддержки сотрудников с семейными обязанностями, репродуктивное здоровье, студенческие семьи и создание семейноориентированной городской среды.

Мнение редакции: В предыдущем дайджесте мы фиксировали появление корпоративного демографического стандарта как нового института. Теперь видно продолжение: тема переходит из отдельных корпоративных льгот в системную дискуссию о том, какую ответственность работодатель несёт за совместимость работы и семейной жизни.

В Калининграде анонсирован форум о ресурсах, рисках и наследии семейного бизнеса. 3 сентября Калининградская торгово-промышленная палата объявила о проведении 29 сентября форума «Семейный бизнес Калининграда: ресурсы, риски, наследие». Он рассчитан на собственников и топ-менеджеров семейных компаний и предпринимателей, ведущих дело вместе с родственниками.

Мнение редакции: Это не федеральное событие, но для MÖNDLU оно показательно: язык семейного бизнеса в России постепенно смещается от формулы «родственники работают вместе» к темам риска, наследия и преемственности. Для редакции это ещё один аргумент развивать собственную рамку семейной предпринимательской системы.

5. Новые исследования и аналитические публикации

KPMG: семейные компании готовятся оставаться семейными по собственности, но не обязательно по управлению. 27 августа KPMG US опубликовала 2026 US Family Business Report на основе ответов 109 американских семейных компаний. 91% респондентов уверены в способности следующего поколения выступать собственниками и членами советов директоров, но только 36% ожидают, что через десять лет большинство высших управленческих ролей будут занимать родственники. 86% компаний уже пилотируют ИИ или внедрили его в масштабе, но формальная система AI governance есть только у 40%. Привлечение сильных внешних специалистов названо главным кадровым вызовом.

Мнение редакции: Это исследование сразу даёт несколько самостоятельных векторов для профессионального разговора. Главная из них — новая модель преемственности: ребёнок предпринимателя может продолжать семейное дело как ответственный собственник, не становясь CEO. Вторая — профессионализация управления. Третья — разрыв между скоростью внедрения ИИ и скоростью появления правил контроля.

IMD: успешная семья должна мыслить не одной компанией, а многопоколенческой предпринимательской системой. 1 сентября IMD опубликовал материал о пяти принципах успешного многопоколенного семейного предприятия. Авторы предлагают смотреть шире отдельной компании: устойчивые семьи управляют портфелем бизнес-активов, финансового капитала, филантропии и наследия. Отдельно подчёркивается нефинансовая ценность идентичности, единства, контроля и долгосрочной ответственности семьи.

Мнение редакции: Семейный бизнес становится лишь одной частью семейной предпринимательской системы. Значит, единицей анализа должна быть не компания сама по себе, а семья как собственник, создатель новых предприятий и носитель правил совместного владения.

J.P. Morgan: семейный офис растёт как институт, но преемственность внутри него остаётся слабым местом. В 2026 Global Family Office Report J.P. Morgan обобщены ответы 333 семейных офисов из 30 стран. 65% планируют сделать ИИ приоритетом. Отчёт отдельно рассматривает преемственность и вовлечение следующего поколения наряду с инвестиционными портфелями и операционной моделью семейного офиса. Для бизнес-владеющих семей внутренний конфликт оказывается одним из заметных рисков.

Мнение редакции: Здесь важен переход от понимания семейного офиса как структуры для инвестиций к пониманию его как инфраструктуры семейного управления.

Bridgespan: семейная филантропия связана с владением бизнесом и семейной ответственностью. 8 сентября были представлены результаты нового исследования Bridgespan о филантропии состоятельных семей. В основе — анализ 186 наиболее состоятельных людей и семей в 20 экономиках Азии, Африки, Европы и Америк. В азиатской части выборки около 94% семей относятся к первому или второму поколению богатства, а примерно 95% сохраняют контроль над бизнесом, создавшим это состояние. Исследование рассматривает не только объёмы пожертвований, но и то, как семья организует принятие филантропических решений и соединяет разные виды капитала.

Мнение редакции: Сильнее всего вопрос не «сколько богатые семьи отдают», а зачем семье совместная филантропическая практика. Она может быть способом передавать ценности, учить следующее поколение принимать решения о капитале и создавать общую деятельность за пределами операционного бизнеса.

Harvard Business Review: старейшие японские компании показывают, как семейный бизнес переживает неопределённость. 31 августа HBR опубликовал материал о старейших японских компаниях и практиках, которые помогают им сохранять устойчивость в периоды неопределённости. Публикация продолжает важную для семейного бизнеса линию: долгожительство обеспечивается не одним «длинным горизонтом», а сочетанием адаптации, институциональной памяти и дисциплины управления.

Мнение редакции: Длинный горизонт сам по себе ничего не гарантирует — его ещё нужно превратить в процессы принятия решений и обновления.

Три главных сигнала: 1) семейность бизнеса всё меньше определяется тем, кто сидит в кресле генерального директора; 2) семейная политика продолжает превращаться из набора выплат в инфраструктуру совместимости ролей; 3) главный объект преемственности — уже не только актив, но и способность семьи управлять сложностью.

Автор статьи: Натали Симонова