Дайджест охватывает важные и интересные новости законодательства и государственной политики по вопросам семьи и семейного бизнеса, а также ключевые публикации по теме за период с 6 по 20 августа 2026 года.

1. Россия: законодательство, семейная политика и меры поддержки

Правительство утвердило план демографической политики Дальнего Востока до 2030 года

План содержит более 60 мероприятий и важен тем, что демографическая политика в нём выходит далеко за рамки денежных выплат. В числе направлений — поддержка семей с детьми, стимулирование рождаемости, льготные ипотечные программы, развитие детских садов и групп продлённого дня, дневной уход за детьми до трёх лет, поддержка студенческих семей и семей молодых учёных, содействие занятости женщин после декрета, медицинская инфраструктура, а также меры, позволяющие совмещать профессиональную и семейную реализацию. 

Мнение редакции: Фактически появляется более современное понимание демографической политики: государство пытается воздействовать не непосредственно на решение «родить или не родить», а на среду, в которой это решение принимается. 

Распоряжение материнским капиталом ускорилось до четырёх рабочих дней

Социальный фонд сообщил, что средний срок рассмотрения заявления семьи о распоряжении средствами материнского капитала сократился до четырёх рабочих дней при нормативном сроке в пять дней. В 99% случаев решения принимаются быстрее предельного срока.

Особенно интересна другая статистика: 85% заявлений уже подаются онлайн, а в 87% случаев фонд принимает решение только на основании заявления, не запрашивая у семьи дополнительные документы. За первое полугодие одобрено 702 тыс. заявлений на общую сумму 241 млрд рублей.

Мнение редакции: Здесь интересна не экономия одного рабочего дня, а то, что государственная услуга постепенно переходит от модели «семья доказывает своё право» к модели, в которой государство само собирает уже имеющиеся у него сведения.

2. Россия: семейный бизнес и роль работодателя в поддержке семьи

В этом направлении произошло потенциально интересное изменение: семья становится предметомкорпоративной политики работодателей.

Правительство поручило расширять корпоративные меры поддержки работников с детьми

На прошедшем 17 августа отдельном совещании Правительства обсуждались корпоративные мерыдемографической поддержки. Корпоративный демографический стандарт включает материальную помощь при рождении детей, дополнительные дни отпуска, гибкий график и удалённую работу, поддержку здоровья сотрудников и членов их семей, помощь многодетным семьям, жилищные меры и возможность организации корпоративной инфраструктуры присмотра за детьми.

Более 80 регионов внедряют положения стандарта в систему коллективных договоров; в 71 регионе принято более 96 тыс. локальных актов, охватывающих свыше 8 млн работников с семейными обязанностями. 

Так, Нижегородская область сообщила первые измеримые результаты корпоративного демографического стандарта: около 2,5 тыс. семейполучили корпоративные выплаты при рождении ребёнка, более 500 работодателей ввели такую материальную поддержку, а ещё примерно 2,6 тыс. компаний закрепили дополнительные меры для работников с детьми в коллективных договорах.

Мнение редакции: Возникает новый субъект семейной политики — работодатель. И это гораздо интереснее традиционного разговора о корпоративных льготах: демографический риск начинает рассматриваться как вопрос организации труда и корпоративного управления.

3. События и общественные инициативы

«Ориентиры детства 6.0»: дошкольное образование обсуждали как единую систему «ребёнок — семья — педагог»

8–9 августа 2026 года в кластере «Ломоносов»прошел Всероссийский форум дошкольного образования, который объединил педагогов, исследователей, государственных и общественных организаций, производителей образовательных решений и родителей.

В программе отдельное внимание было уделено взаимодействию всех участников образовательного процесса, а для семей с детьми работала отдельная программа. Одной из центральных тем стало дошкольное детство как стратегический приоритет государства и общества.

Мнение редакции: В прошедшем форуме угадывается перспективный ракурс — переход от формулы «родители выбирают детский сад» к идее, что родители становятся полноценными участниками проектирования образовательной среды ребёнка.

4. Новые исследования 

IMD Global Family Business Center о том, как семья Mulliez превратила предпринимательство в воспроизводимую семейную систему

Исследователи IMD разобрали модель семьи Mulliez— владельцев и основателей компаний, среди которых Auchan и Decathlon. За пять поколений члены семьи создали более 130 компаний. Но наиболее интересен не масштаб, а механизм.

Вместо передачи одной компании одному наследнику семья сформировала предпринимательскую экосистему (entrepreneurial ecosystem). Несколько поколений создают собственные предприятия, при этом родственники совместно владеют долями в семейных компаниях. 

В основе — модель совместного владения (sharedownership) «Tous dans tout» — «все во всём», единые механизмы управления, семейный капитал для новых проектов и культура, в которой следующее поколение должно не только получать дивиденды, но и создавать новое.

В 1968 году была создана Association FamilialeMulliez, которая институционализировала совместное владение и семейное управление. Сегодня экосистема включает более 90 компаний, работающих примерно в 80 странах.

Мнение редакции: Это принципиально иной взгляд на преемственность. Задача семьи — не обязательно сохранить одну компанию основателя навечно. Возможно, более устойчивый наследуемый актив — способность семьи снова и снова создавать предпринимателей. Практический смысл может лежать в плоскости создания полноценного контурасемейного предпринимательства: карта долей, семейный венчурный капитал, проекты следующего поколения, критерии финансирования, наставники, портфель семейных бизнесов и правила совместного владения.

Португальские Исследователи предложили измерять не только вовлечённость, но и «отстранённость» родителей от образования

Авторы провели фокус-группы с родителями, учителями и школьниками и показали, что вовлечённость нельзя измерять только действиями вроде помощи с домашними заданиями или посещения родительских собраний. Она включает мысли и установки родителей, эмоциональное отношение к образованию и качество отношений со школой.

Авторы одновременно предлагают измерять родительскую отстранённость (parent disaffection)как самостоятельное явление, а не просто считать её отсутствием вовлечённости. На основе исследования разрабатываются две многомерные шкалы оценки.

Мнение редакции: Исследование дает интересныйракурс против примитивной формулы «хороший родитель много занимается образованием ребёнка». Родитель может совершать множество правильных действий и при этом быть эмоционально выключен или находиться в хроническом конфликте со школой.С точки зрения практики семейного управления при диагностике семейного капитала можно оценивать не количество кружков и вложенных денег, а качество участия семьи: понимание целей, эмоциональную включённость, коммуникацию со школой и степень автономии ребёнка.

Три главных сигнала: семейная политика имеет тенденцию превращаться из набора выплат в инфраструктуру совместимости семьи и жизни; работодатель становится частью системы семейного благополучия через корпоративный демографический стандарт; главный актив семейного бизнеса может быть не компания, а способность создавать следующие компании.

Автор статьи: Натали Симонова